22 Nisan 2026 · 10 dk okuma
ERP Yazılımı Fiyatları 2026: Özel ERP Maliyet Rehberi
Makrops Mühendislik Ekibi
Yazılım, 3D ve yapay zeka mühendisliği · İstanbul / Berlin / New York
1. ERP maliyetini oluşturan 7 kalem
Toplam sahip olma maliyeti (TCO) üç yıl için hesaplandığında tipik dağılım:
| Kalem | Payı |
| Lisans / geliştirme | %30-45 |
| Danışmanlık + implementasyon | %20-35 |
| Entegrasyon (CRM, e-ticaret, banka, e-fatura) | %10-20 |
| Veri migrasyonu ve süreç haritalama | %5-10 |
| Eğitim ve değişim yönetimi | %5-10 |
| Altyapı / hosting | %3-8 |
| Sürekli destek + yeni özellik | %5-15 |
2. Hazır ERP vs Özel ERP — fiyat karşılaştırması
| Senaryo | Hazır ERP (Logo, Mikro, Netsis, SAP Business One, Odoo) | Özel ERP |
| Küçük KOBİ (10 kullanıcı) | 8.000 – 20.000 €/yıl | 25.000 – 70.000 € (tek sefer) + bakım |
| Orta ölçek (50 kullanıcı, 2 lokasyon) | 25.000 – 90.000 €/yıl | 80.000 – 250.000 € (tek sefer) |
| Büyük üretim (200+ kullanıcı, MES) | 120.000 – 500.000 €/yıl | 250.000 – 1.500.000 € |
- Standart sektör (ticaret, küçük üretim)
- Özel süreç yok, "nasılsa öyle"ye uyum mümkün
- 2-4 ayda canlıya ihtiyaç
- Süreciniz rekabet avantajınız (örn. özel üretim planlama)
- 3+ yıl boyunca büyüyecek + farklılaşacak
- Hazır ERP'de %40+ customization gerekiyor
- Entegrasyon ihtiyacı fazla (CRM, e-ticaret, IoT, BI, özel WMS)
3. Sektör bazında ERP tipik maliyet
| Sektör | Tipik ERP bütçe (orta ölçek) |
| Üretim (fabrika için erp) | 150.000 – 450.000 € |
| Perakende / mağaza zinciri | 80.000 – 250.000 € |
| Lojistik / depo | 100.000 – 350.000 € |
| Gıda üretim + izlenebilirlik | 180.000 – 500.000 € |
| Tekstil | 120.000 – 400.000 € |
| İnşaat / proje bazlı | 90.000 – 300.000 € |
| B2B e-ticaret + depo | 80.000 – 280.000 € |
4. İmplementasyon süreleri
| Kapsam | Süre |
| Hazır ERP, tek lokasyon, minimal customization | 3-5 ay |
| Hazır ERP + ciddi customization + entegrasyon | 6-10 ay |
| Özel ERP küçük modüler | 6-9 ay |
| Özel ERP orta (finans + satış + depo + üretim) | 10-16 ay |
| Özel ERP büyük (MES dahil, multi-site) | 14-24 ay |
5. Başarısız ERP projelerinde 9 ortak hata
1. Kurucu/CEO'nun projeye sahiplenmemesi 2. Süreç haritasının projeden önce çizilmemesi 3. "Mevcut Excel'leri dijitalleştirme" hedefi (dönüşüm değil kopyalama) 4. Kullanıcı eğitiminin bütçenin %2'sinden az olması 5. Entegrasyon planı olmadan canlıya geçmek 6. KPI tanımsız go-live 7. Change management yokluğu 8. Test verisinin üretim verisiyle karıştırılması 9. Go-live sonrası destek ekibinin olmaması
6. ERP ROI — nasıl hesaplanır?
Üç temel kaynak:
- Operasyonel tasarruf: manuel süreçlerde harcanan saat × saat maliyeti
- Stok optimizasyonu: ortalama stok değeri × %8-20 azalış
- Tedarik + üretim hatası: yeniden iş / fire × birim maliyet azalışı
7. Özel ERP'de teknoloji seçimi
2026 tipik özel ERP mimarisi:
| Katman | Tercih |
| Frontend | Next.js + TypeScript + Tailwind (SPA-benzeri kurumsal UI) |
| Backend | Node.js (NestJS) veya .NET 9 veya Go |
| DB | PostgreSQL 16 + TimescaleDB (zaman serisi) |
| Raporlama | Metabase, Apache Superset, Power BI embed |
| Workflow | Temporal, BullMQ |
| Entegrasyon | REST + webhook + iPaaS (n8n, Workato) |
| Mobil saha | React Native companion app |
| Hosting | AWS / Azure (Türkiye bölgesi mümkün), on-prem opsiyonu |
8. "Yazılım şirketi seçimi" ERP'de daha kritiktir
Bir ERP projesi 3-7 yıl boyunca şirketinizin damarlarında akar. Yanlış ortak = sürekli teknik borç, yavaş değişim, kaybedilen fırsatlar. Seçerken:
- Sektör deneyimi (fabrika ERP'siyle otel ERP'si aynı değildir)
- Referansları aynı ölçekte mi?
- Proje metodolojisi yazılı mı?
- Geliştirme hızları ve release cadence net mi?
- SLA ve escalation süreci dokümante mi?
- KVKK/ISO 27001 uyumu belgeli mi?
9. E-fatura, e-irsaliye, e-defter entegrasyonu
Türkiye özelinde ERP'nin zorunlu entegrasyonları:
- GİB e-fatura + e-arşiv
- e-irsaliye, e-müstahsil, e-SMM
- Banka entegrasyonları (Akbank API, Yapı Kredi, Garanti, QNB, ING)
- POS entegrasyonları (perakende için)
- Lojistik API'ları (Yurtiçi Kargo, Aras, MNG, UPS)
10. ERP satın alma kararı için 10 soru
1. Hangi iş sorunumuzu çözüyoruz, KPI'ımız ne? 2. "Dönüşüm" mü, "mevcut süreci dijitalleştirme" mi? 3. Mevcut sistemler hangileri, hangileri kalacak? 4. Kaç kullanıcı, kaç lokasyon, kaç rol? 5. Müşteri iç süreçleri (özel) kritik mi, yoksa standart mı? 6. Bütçe 3 yıl için mi, 5 yıl için mi? 7. Go-live hedefi hangi ayda? 8. Kim sahipleniyor (executive sponsor)? 9. Eğitim ve değişim yönetimi planı var mı? 10. Başarı kriteri sayısal olarak nedir?
*Makrops, özel ERP yazılımı geliştirme, hazır ERP (Odoo, ERPNext, Business Central) implementasyonu ve ERP danışmanlığı hizmetleri verir. Üretim, lojistik, perakende ve ihracat odaklı şirketler için uçtan uca proje teslimatı yaparız. Ücretsiz ERP ön-değerlendirme görüşmesi için iletişime geçin.*